童康片是中药传统名方，其作用主要是提升儿童免疫力，这一点在临床上获得充分的证明。另外，童康片是一种含糖的咀嚼片，很多儿童都乐意吃，减少了不少家长的许多麻烦。
然而就是这样一种好药却一直做不起来，产品只能在广东局部市场销售，而药品的生产商——广州市桥药业有限公司也因为业绩不好而被港资企业全资收购。
引入现代企业管理机制
收购市桥药业的是一家港资企业，该企业一直在做同仁堂的海外代理，这次斥资2亿人民币收购并重建市桥药业，完成了重大的角色转变，就是从一个单纯的药品代理商转变成了生产销售一体化的企业。
港方管理班子进驻后，首先进行了管理机制的创新，从人员管理到生产管理再到市场管理，彻底改革原来国营企业留下的旧机制，全面引进现代企业管理机制，为企业的发展奠定了基石。
创新企业形象
我们接手策划任务后，第一件工作就是为企业创意全新的企业形象。企业的中文名字确定为：康和药业，取“健康和谐”之意，英文名字定为：GKH。并以此为核心重新设计了企业标志和视觉设计，建立了一整套全新的视觉识别体系。
重整主打产品童康片
刚才讲到童康片这个产品，新投资方进来后，当然不会放弃这个主打产品，我们工作的重点也都是围绕童康片来展开的。
我们组织专项调查小组深入市场展开全面调查：到广州各大医院和儿科医院进行面对面的访谈;和广大患儿的家属进行广泛的沟通;到各大药店进行市场调查;和企业原来负责销售的人员进行座谈等。
根据调查结果我们对童康片的产品定位和营销定位提出新的观点和主张，并以此打响了整合童康片的战役。