现代企业间的竞争，已经不仅仅是技术、产品、市场、人才的竞争，更重要的是文化的竞争。一个拥有优秀企业文化的公司，就犹如一艘动力十足的船，能乘风破浪，载着全体人员驶向成功的彼岸。因此，越来越多的企业开始注重企业内部的文化建设工作。但是，企业文化建设工作并不是一蹴而就，随意拼凑而成，而是需要专业的策划和系统的凝练，才能形成符合企业调性的文化内涵。
今天，聚桥就来和大家聊聊在企业文化建设工作中，应当避免的几个误区。
1、企业文化不是简单的标语口号。很多企业认为，企业文化就是一些振奋人心的标语和口号，将其张贴上墙，就形成了企业的文化。这个理解过于狭隘，真正的企业文化，应该是融入了企业经营理念、宗旨，企业发展的历史、成就、以及未来的方向，还应当包含企业经营者的价值观等内容。因此，企业文化绝不是简单的几句标语和口号，而是一套系统的文化内容，是能给与人前进方向的指引，给予行动的精神力量，对企业员工具有激励与鼓舞作用。
2、企业文化偏离实际，过度夸大。有的企业为了塑造其“高大上”的形象，在企业文化内容中，过度“包装”，夸大其词，偏离事实轨道。这样的企业文化不仅不能形成正确的价值导向，反而会给员工一种“作假”的感觉，不利于企业的良性发展。聚桥建议，企业在打造企业文化时，应当实事求是，理清企业创立之初到如今的发展历程，从中选取具有积极意义的精神或文化内容，进行延伸与总结，从而形成具有企业特色的文化内涵。
3、企业文化只是形式主义，没有落到实践中。企业文化归根到底是一种精神的引领，要发挥企业文化的作用，就要将企业文化落到实际的生产、生活、工作中。要发动企业内部职工，从上至下认真学习企业文化的精神；企业管理者要以身作则，在实际工作、生活中，坚持企业文化中正确价值导向作为行动标准，发挥企业文化的精神引领作用，让企业文化真正深入人心。
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