执行力，就是保质保量地做好各项工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好工作职责的能力。企业管理者认为：一个企业的成功，靠的是30%的战略，30%的运气，另外靠的是40%的执行力;也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法正确，他们都把执行力摆在了比较重要的地位。可见，执行力对于企业的生存和发展具有重要现实意义。

企业文化对于整个企业的影响力大小很大程度上取决于执行力的高低。某些企业的文化理念虽然贴近企业发展需求，但在实际中却出现了行为与文化理念相背离的情况。探究其原因发现执行力不够是一个重要因素。如何才能让企业文化真正内化于心、固化于制、外化于行呢?关键就在提高执行力。

企业文化不是公司一成立就有的，他是企业在过去，现在和将来的发展中逐步形成的，有别于其他企业特有的文化形象。企业文化必须结合企业自身实际，具有企业独有特色，既不能好高骛远、言过其实，也不能畏难保守，缺乏创新，更不能生搬硬套。这是提升执行力的基本前提。

要想有很好的执行力，企业的管理者不仅要成为企业文化的传播者和激励者，还应成为实践者和落实者，为企业员工做好榜样。同时，管理者也要意识到企业文化建设的初期，不可能让所有员工都认同本公司的企业文化。因此，在企业发展过程中，要采取激励和约束制度并行的措施，提高员工对企业文化的认同，形成一种整体的氛围。

但实际情况是：企业在执行力方面一般都会存在一些共性问题，如管理者和员工对企业的规章制度以及工作标准不能100%的有效执行，对工作没有尽心尽力;另外对自己的工作职责不明确，做起事来总是不到位;表面接受了工作，但执行不到位;不注重完善细节，做事经常马虎大意;对错误和偏差不敏感，认为没什么大事;喜欢为不想做事或错事找借口;喜欢为没有完成工作任务找借口，敬业精神和责任心较差等等。

为什么会出现以上情况呢?首先，企业没有建立好完善的管理制度和工作秩序，达不到令行禁止，在严格遵守上做不到持之以恒;各级管理人员没有做到常抓不懈，存在间断型或时段性现象;企业的规章制度可操作性差或不合理，人员执行起来有难度或无法执行;监督和考核机制没有严格把关，松懈怠慢，流于形式;对员工的教育培训做的不到位，员工的综合素质和能力达不到与企业俱进，不能达到企业快速健康发展的需要;员工没有形成“严、细、实”的作风，心情浮躁，不务实;有的管理者不以身作则，起不到模范带头的作用;缺乏形成员工积极向上和团队凝聚力的企业文化。

那么，如何提高企业的执行力呢?首先，在执行过程中，企业应把企业文化与企业经营战略、发展目标有机结合，人员、战略和运营也要统筹到位;再次，要与企业体制、管理创新，思想工作、精神文化等有机结合。要把企业文化理念逐步分解、细化成可执行的任务和具体的标准。另外要善于运用制度这一载体，将企业核心价值观融入到具体的管理制度和文化建设中，通过创新理念，制定提升企业文化执行力的新制度。

企业文化执行到位，并使其渗透到企业的制度建设、工作流程以及员工行为准则中，促使全体员工由他律变成自律，企业就走入了全新的文化管理阶段。更为科学的企业文化，为企业的良性发展注入了更为持久的动力。提高企业执行力的方式方法很多，怎样才能有效地提高，需要在实际工作中不断地探索归纳。