面对上述系列问题，祈福品牌小组制定了周密的市场调研计划，并且得到了企业的大力支持与配合。于是，在1999年6月8日间，一场广州房地产界史无前例的大规模市场调研展开了。

　　调查结束后，工作小组提交一本长达105页的《广州房地产市场研究报告》，调查报告的数据与结论是繁杂的，我们把几个核心的概念总结如下：

　　一、关于产品成本设计概念：

　　调查中我们全面总结广州市的消费者对祈福现有产品的评价以及自己的期望，提出了满足广州人常住需求和各项建议，对2000年主推产品青怡居的产品概念提供了许多建议性的意见。

　　二、关于总体市场概念：

　　调查显示：广州市有20.3%的消费者愿意到番禺区购楼，而且呈上升趋势。另外，广州市购房者选择在番禺购房的动机由度假向常住转型，再加上政府有意的引导与催化，市场定位并形成品牌，谁就将在新世纪的市场竞争中抢占先机。

　　三、关于祈福的品牌定位与形象：

　　调查显示：各重要竞争品牌在广州市场都有自己的清晰定位，广州碧桂园——白领人家;顺德碧桂园——成功人士的家园;丽江花园——斯文人家;奥林匹克花园——运动就在家门口。而广州公众对祈福的印象比较模糊，让这个社区与我格格不入，很难想象自己会选择这样的地方居住。

　　四、关于祈福的目标公众：

　　各种调查都显示：已经入住的广州人有一些比较明显的特征、如年轻、受过高等教育，很多人都出国留学过，有比较深厚的文化底蕴;以独资、合资企业的管理人员为主，个人年收放基本都在10万元以上，40%拥有自己的汽车这是一群有独特的处事之道，不受外界影响，非常有自己的主见，他会觉得自己就应该住祈福这样的地方。祈福潜在业主问卷调查也显示了同样的特征：一群白领中的精英人物。

　　五、关于新产品青怡居的推广概念：

　　调查发现：青怡居最大的诉求点是鲜花与阳光，而这些是我们的目标消费者能够认同的概念，因此我们提出青怡居的产品定位是：阳光与鲜花至多的居所。

　　调查结论没有华丽的概念与词语，有的是实实在在的方向，但它给我们制定祈福整体传播定位与策略奠定了基础。

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