2000年3月，我们首次与深圳烟卷厂接触，与我们进行初次沟通的是卢杰英厂长、钟春峰书记、廖晓花副厂长、营销部李千平部长。卢厂长、钟书记在沟通中简明扼要地介绍了深烟导入CIS工程的动机与期望，并从面向国际与未来的角度提出了很高的要求。我们提出了在整体品牌设计的背景上建立深烟CIS的观点与具体思路。

　　2000年7月25日，专项小组获得与深烟全体领导班子会面的机会，专项小组员就已达成共识的各项事宜一一向领导班子做了汇报，深圳烟卷厂厂长卢杰英、党委书记钟春峰分别提出了自己的意见与要求，他们的意见对深烟CIS工程的启动具有重要的指导意义。

　　2000年10月8日，经过一轮又一轮细致的沟通与谈判后，双方终于就合作的各项事宜达成了共识，并确定了合作关系。

　　动员大会：让每一个人都参与

　　VI系统形象设计工程是一项由上至下的行为，决策是领导层作出的，但VI系统形象设计工程又是一项全员参与的工程，它需要全体员工的努力与支持，因此在CIS导入之初进行全体动员，就显得极其重要。

　　2000年11月4日，在深圳卷烟厂五楼会议室，全体管理人员汇聚一堂，深圳卷烟厂CIS 工程动员大会在这里举行。会议中首先宣读了深圳卷烟厂关于成立CIS执行委员会与执行小组的决定;接下来，廖晓花副厂长介绍了前期的筹备工作;卢杰英厂长、钟春峰书记分别作了动员发言，让全体管理人员深受鼓舞;大会的最后由深烟CIS工程总策划汤小春先生作专题演讲：《面向新世纪的选择——深烟启动CIS工程》，全面阐述了CIS的概念、历史，深烟导入CIS的作用、框架、内容及步骤等。

　　动员大会结束后，每一个管理人员都对深烟CIS工程有了一个清晰的认知，并了解自己在深烟CIS工程中的地位与作用，建立了广泛的舆论基础。

　　形象调查：CIS工程的基石

　　双方确定合作关系后，专项小组于2001年10月18日提交了《深烟CIS工程总体实施计划与前期工作安排》，对深烟CIS工程的实施步骤操作了详细的计划，特别是对前期的形象调查与CIS动员大会作出了具体部署，并提交了《深烟CIS工程企业形象调查计划书》。

　　从2000年12月至2001年12月，这整整一年时间，在这期间，经历了无数次的淘汰与修改，进行了无数次的争论与研讨，专项小组与深烟CIS执行委员会倾注了大量时间与心血，终于完成了深烟CIS的创建。

　　·2000年12月，理念系统与标志设计首次提案;

　　·2001年2月，深烟CIS委员会与执行小组对深烟理念与新标志进行研讨;

　　·2001年3月20日，理念系统与标志设计修正案提交大会讨论;

　　·2001年3月，专项小组对深烟理念系统与标志设计进行了问卷调查;

　　·2001年5月8日，深烟新标志终于获得了大会通过;

　　·2001年6月，专项小组与深烟决策层沟通理念系统。

　　在CIS的创建过程中，深圳卷烟厂卢杰英厂长几次在繁忙的工作中抽出了宝贵的时间与专项小组成员进行零距离沟通，提出了许多富有建设性的意见，专项小组成员为此感到万分的荣幸，并更加充满信心的投入到工作中去，使工作进展得更加顺利，最终比较出色的完成了任务。

　　CIS手册：深烟新形象法典

　　2001年12月5日，深烟CIS工程执行委员会全体会议通过了《深圳卷烟CIS手册》的各项内容，深烟CIS手册的编制工作宣告完成。

　　CIS手册是深圳卷烟的企业形象法典，每一个部门、每一个员工都必须遵照IS手册上的规定与要求做好自己应该做的事，使深圳卷烟厂的全新形象能够正确的传播出去。

　　CIS传播：任重而道远

　　深烟CIS创建完成是具有重要意义的大事，但CIS最终能给深烟带来什么，还是要看深烟全体员工的努力与坚持，如何在以后的工作中贯彻新CI的理念与设计是关键，这是一个长期的过程，需要坚持不懈的努力。

　　吹尽狂沙始到金，随着深烟新CI传播的开始，深烟CIS工程已接近尾声，我们期望她能成为深烟塑造全新的企业形象。

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